業務改善・決算早期化コンサルティング

決算早期化に向け、業務改善からトータルサポート

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Growin’ Partners Accounting(グローウィン・パートナーズ・アカウンティング株式会社)の業務改善・決算早期化コンサルティングでは、数多くのコンサルティング実績に裏付けられた当社特有のPDCAサイクルによる改善活動と、工数管理の徹底及び当社サービスの特徴である汎用性の高いExcelを用いた改善ツールにより、お客様の業務改善と決算早期化をサポートいたします。

当社特有のExcelを用いた改善イメージ

例えば、販売・購買システム等の関連システムから出力したデータをそのまま会計システムにインポートできるExcelツールをご提供することで、従来重複して入力作業を行っていた業務工数を削減いたします。

グローウィン・パートナーズ・アカウンティング特有のExcelを用いた改善イメージ図

PLAN :改善計画の策定

現状ヒアリング

業務改善及び決算早期化を念頭に、既存の業務フロー全体について詳細なヒアリングを実施し、フローチャートを作成いたします。

ボトルネックの把握・整理

現状ヒアリングの過程で、お客様が認識している既存業務に関する問題点のみならず、業務効率を阻害していると考えられるあらゆる潜在的なボトルネックを把握、整理いたします。これをフローチャートに反映し、ボトルネックの可視化を進めます。

業務フローの設計・構築

これらの結果を踏まえ、Excelを用いた改善ツールを組み合わせた新しい業務フローを内部統制も意識しながら設計・構築いたします。
また、業務改善の効果を具体的な数値にて把握したいお客様には、業務区分ごとに工数管理を行う体制を構築いたします。

業務フローの設計・構築の図

DO:実際の運用

改善後の業務フローに基づき、実際の業務を運用していただきます。運用段階においては、定期的なミーティングを行い、大手監査法人出身の公認会計士及び経験豊富なスタッフが、過去の事例を踏まえた実践的なアドバイスによりサポートいたします。

CHECK:効果の確認

業務改善の進捗及び効果を確認いたします。お客様と当社スタッフで徹底的にディスカッションすることにより、実際の運用により発見された問題と要改善事項を洗い出していきます。
工数管理を導入されたお客様については、業務区分毎の工数分析を行うことにより、業務改善効果を数値化してご確認いただけます。

CHECK:効果の確認の図

ACT:改善

CHECK段階で把握された問題と要改善事項について、経験豊富な当社スタッフのもと、再度、業務フローの見直しと修正を行ってまいります。

徹底したPDCAサイクルによる業務改善の結果として「決算早期化」を実現いたします

業務改善・決算早期化コンサルティングの特徴

  • 上場企業グループを中心とした、多数の業務改善・決算早期化コンサルティング実績に基づき、より実践的で実効性の高い改善提案を行います。
  • 大手監査法人出身の公認会計士と上場企業・上場準備企業などで財務経理業務やCFO業務を実践してきたスタッフの知識と経験に基づき、管理と経営の両方の視点からアドバイスを行います。
  • 会計の専門家集団である当社のスタッフが、多忙な管理部門担当者に代わりプロジェクトマネジメントを実行するため、全体を把握しながらスムーズなプロジェクト運営を行うことが可能です。
  • 当社の『戦略的会計アウトソーシング』と併用することで、よりスピーディかつスムーズに業務改善及び決算早期化を行うことが可能です。

サービスご利用例

  • 上場企業における戦略的アウトソーシングと業務改善と決算早期化コンサルティングの併用
  • 上場企業の経理部門外部アドバイザーとしての業務改善と決算早期化コンサルティング
  • 上場企業グループ全体の決算早期化プロジェクトとして、グループ全社のボトルネックの把握・整理に関するコンサルティング
  • 特定の属人的業務を客観的かつ可視化された業務フローへ再構築するコンサルティング 等

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