プロジェクト別原価計算制度構築コンサルティング

お客様のビジネスモデルに合わせて、
柔軟なプロジェクト別原価計算制度を構築

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Growin’ Partners Accounting(グローウィン・パートナーズ・アカウンティング株式会社)のプロジェクト別原価計算制度構築コンサルティングは、プロジェクト別の損益管理を可能にするためのお客様のビジネスモデルをヒアリングし、オーダーメイドなプロジェクト別原価計算制度を構築いたします。さらに必要に応じて、毎月の資料作成を当社にアウトソーシングすることも可能です。

プロジェクト別原価計算制度構築コンサルティングの主な流れ

プロジェクト別原価計算制度構築コンサルティングの流れ図

プロジェクト別原価計算制度構築後のアウトプットイメージ

プロジェクト別原価計算制度構築後のアウトプットイメージ

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準備フェーズ

ビジネスモデルのヒアリング

お客様のプロジェクト管理イメージとビジネスモデルをヒアリングさせていただきます。

現状及び必要資料の確認

現状のプロジェクト管理方法やご使用の資料を拝見し、お客様が想定するプロジェクト別原価計算に必要なデータが揃っているかどうかを確認いたします。また、新たに必要なデータがある場合には、既存資料やシステムから抽出可能か否かを検討するとともに、新たなデータ集計方法及び制度をご提案いたします。

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設計・構築フェーズ

基本仕様の決定

準備フェーズで確認させていただいた情報を基に豊富な実績と経験があるスタッフが、お客様にビジネスモデルに適したプロジェクト別原価計算をご提案いたします。
この際、プロジェクト別原価計算の基礎となる原価科目の設定、直接費と間接費の分類及び間接費の配賦基準を決定します。

原価計算基礎情報 設定例(ソフトウェア制作会社の場合)
原価科目 ソフト制作部門の費用科目
直接費と間接費 直接費:人件費、外注費
間接費:減価償却費、家賃、水道光熱費、消耗品費
配賦基準 工数:人件費
人数:減価償却費
面積:家賃、水道光熱費

プロジェクト別原価計算ツールの作成/ERP導入支援

決定した基本仕様に基づき、当社でプロジェクト別原価計算ツールを作成いたします。当社のプロジェクト別原価計算制度構築コンサルティングでは、汎用性の高いExcelを使用することで、お客様の管理目的とご要望のアウトプットに合わせ、オリジナルのプロジェクト別原価計算ツールを作成いたします。
また、ERPの導入が必要になる場合には、RFP(提案依頼書)の作成から業務構築・運用まで、お客様のアドバイザーとしてサポートいたします。

プロジェクト別原価計算ツールの作成/ERP導入支援の図

パイロットテスト

お客様に、実際にプロジェクト別原価計算制度をテスト運用していただき、ご要望のアウトプットが出力されることを確認していただきます。その際に、アウトプットまでの過程で、発見された懸念事項を、お客様とお打ち合わせ行った上で改善していきます。
また、将来に渡りお客様ご自身で運用して頂くため、定期的なミーティングを行います。ミーティングでは、大手監査法人出身の公認会計士及び経験豊富なスタッフがより実践的なアドバイスを行います。

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運用フェーズ

運用サポート

パイロットテストを経て、お客様にプロジェクト別原価計算制度を運用していただきます。実際の運用後、お客様より新しい分析方法や新規ビジネスの立ち上げ等に伴う原価計算方法の変更など、各種ご要望いただくことがあります。その際は必要に応じて、お客様のニーズに応じた、原価計算ツールのカスタマイズや、より実践的な運用方法、分析方法をサポートいたします。

アウトソーシング

プロジェクト別原価計算の作業を当社にアウトソーシングいただくことも可能です。
その結果、お客様は資料作成というルーチン業務から解放され、よりマネジメントに注力していただけます。

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プロジェクト別原価計算制度構築コンサルティングの特徴

  • 会計システムの数値をそのままプロジェクト別原価計算に使用することにより、原価の集計から計算までの過程がわかりやすく、効率的な集計作業を実現いたします。
  • ソフトウェア開発会社や人材派遣会社などの幅広い業種での実績に基づき、お客様に適したプロジェクト別原価計算制度を構築いたします。
  • 営業社員別の利益管理のためのプロジェクト別原価計算制度の構築等、利用目的に合わせて柔軟な制度設計を行います。
  • 大手監査法人出身の公認会計士と経験豊富なスタッフが継続的なフォローアップを実施し、プロジェクト別原価管理体制の構築から運用体制の定着、必要に応じてアウトソーシングまで全面的にサポートいたします。
  • 汎用性の高いExcelを使用するため、多額のシステム投資が不要です。

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サービスご利用例

  • モバイルコンテンツ制作会社のプロジェクト別原価計算
  • ソフトウェア制作会社のプロジェクト別原価計算
  • 飲食店の店舗別原価計算
  • 営業社員の利益管理を目的とした営業社員別原価計算

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Growin’ Partners Accounting(グローウィン・パートナーズ・アカウンティング)の「プロジェクト別原価計算制度構築コンサルティング」は、プロジェクト別の損益管理を可能にするためのビジネスモデルをヒアリングし、オーダーメイドな原価計算制度を構築いたします。

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